日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”。

　　相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要;而在木材粉碎機企業中能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。將懶螞蟻效應引申為——木材粉碎機企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務纏身而長于辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來，也可以理解為國內木材粉碎機企業呼喚懶螞蟻思維的木材粉碎機企業家。比如，國內很多木材粉碎機企業都勤于外聯，疏于服務;勤于開發新客戶，疏于維護老客戶;勤于銷售老產品，疏于策劃新產品;勤于發展，疏于管理;勤于人際關系，疏于家庭和諧等等，總之，如果每一個從業人員都能有些懶螞蟻思維，那么就不會只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤螞蟻。如果哪家木材粉碎機企業的老板在自己木材粉碎機企業里面發現了些許“懶螞蟻”員工，那你就有的賺了!他們很好辨認，有共同特點：他們擅長學習充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發展機會;他們善于發現木材粉碎機企業中存在的問題，找出木材粉碎機企業管理的弊端，提出建設性意見，遵守規則并堅持原則;他們立足部門所轄業務，努力鉆研業務，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學習，保持思路開闊，思想常新。